公司產業
“讓閱讀成為習慣”精彩稿件-讀《贏在執行》有感
[2014-6-18]
余世維《贏在執行》讀后感
--陽潔
看了余世維先生的《贏在執行》，感觸頗深，受益頗多。對于如何經營好一個企業他提出了很多獨特的見解，但作為一個普通員工的我來說，有下幾點體會最深：
執行力是什么呢？余世維先生認為是保質保量地完成自己的工作和任務的能力。如何保質保量地完成自己的工作呢？我認為首先應該對領導的指令有清楚透徹的理解。如果一開始的目標和方向都錯了，那后面所有的工作都是無用功。其次應該以積極認真的態度，完全投入領導安排的工作中，力求盡善盡美地完成。但良好的執行力也并不代表就是盲目地執行領導的一切指令，在執行的過程中去發現問題、思考問題以及解決問題也是很重要的一種能力。人無完人，所以作為員工在執行領導交給的任務時，一定要善于發現問題，知道什么是對的、什么是錯的。在對和錯之間能夠作出正確的選擇。一味埋頭苦干，等辛苦干完了才發現與原定目標，相距甚遠，不僅領導不滿意，自己都很難滿意。
“細節決定成敗、態度決定結果”。對上級的托付能夠立即采取行動，全心全意去完成任務，這樣的員工才是一名具有執行力、合格的員工。作為員工，應把做好工作當成義不容辭的責任，而非負擔；要認真對待、注重細節，來不得半點馬虎及虛假。這讓我想起之前在網上看過的一個小故事。一個為公司工作超過三年的員工，始終沒有升過職，有一天他終于忍不住跑去跟老板抱怨。“老板、我有過遲到、早退或亂章違紀的現象嗎？”老板干脆地回答“沒有”“那是公司對我有偏見嗎？”老板先是一怔，繼而說“當然沒有。” 為什么比我資歷淺的人都可以得到重用、而我卻一直在微不足道的崗位上？”老板一時語塞，然后笑笑說：“你的事咱們等會再說，我手頭上有個急事，要不你先幫我處理一下？” 一家客戶準備到公司來考察產品狀況，老板叫我聯系他們，問問何時過來。一刻鐘后、我回到老板辦公室。 “聯系到了嗎？”老板問。“聯系到了、他們說可能下周過來。”“具體是下周幾？”“這個我沒細問。”“他們一行多少人。”“啊！您沒問我這個啊！”“那他們是坐火車還是飛機？”“ 這個您也沒叫我問呀！” 老板不再說什么了，打電話叫另一個資歷較淺但已是一個部門的負責人去問。 一會兒工功夫，他回來了對老板答道：“他們是乘下周五下午3點的飛機，大約晚上6點鐘到，他們一行5人，由采購部王經理帶隊，我跟他們說了，我公司會派人到機場迎接。另外，他們計劃考察兩天時間，具體行程到了以后雙方再商榷。為了方便工作，我建議把他們安置在附近的國際酒店，如果您同意，房間明天我就提前預訂。還有，下周天氣預報有雨，我會隨時和他們保持聯系，一旦情況有變，我將隨時向您匯報。”這時老板拍了我一下說：“現在我們來談談你提的問題。”“不用了，我已經知道原因，打攪您了。”沒有誰生來就擔當大任，都是從簡單、平凡的小事做起，今天你為自己貼上什么樣的標簽，或許就決定了明天你是否會被委以重任。能力的差距直接影響到辦事的效率，任何一個公司都迫切需要那些工作積極主動負責的員工。優秀的員工往往不是被動地等待別人安排工作，而是主動去了解自己應該做什么，然后全力以赴地去完成。
贏在執行，但也需注意細節及態度。我們從現在開始，從自身做起，不斷學習，在自己的專業領域做到精益求精；碰到問題的時候要勇于面對，積極應對，有的時候也要站在領導的角度思考問題，要求自己有開闊的視野，超前意識，想領導之所想；加強工作中的責任感，工作中遇到錯誤不逃避，不找借口，主動承擔自己應當承擔的責任。